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其次，财阀控制着整个韩国命脉。没有落实到居民实际收入里的资金多在企业里，而且大部分在财阀手中。韩国企业的储蓄率在上世纪八九十年代维持在11%-12%之间，但是进入21世纪以来，企业储蓄率开始增加，金融危机爆发的2008年为16.8%，2010年上涨为19.7%，在OECD国家中排名第二。

她感觉，快递员往往都是打个电话、发个短信，然后将快递往智能快递柜里一扔就完事了，很多用户都要亲自跑下楼到快递柜提取快件。“即便接到电话时告知小哥说家里有人，他们也是怕麻烦不肯送上门。” 让李婉珊头痛的是，从去年开始，越来越多的快递员连电话都不打，直接就将她的快递扔进快递柜。

这门课施振荣要考试，也要收费。施振荣肯定不缺这点钱，课程收费赚来的钱将全部捐基金会。施振荣坚持收费，是想通过自己的亲身经历证明Internet“不是砸钱的事业，是赚钱的事业”。“远程教学讲了这么多年，怎么做真正有效果？我认为我了解其中的状况，我想试试看。”

Internet因为不专属于谁，所以，属于整个世界；施振荣因为不在乎是否“占有”，所以，渗透进了Internet。——题记Internet改变世界，当然也在改变宏碁。Internet前，宏碁由二三十家各自独立的“家族企业”组成，业务以硬件为主，具体运作上，施振荣放手让“家族企业” 自行发展，自己处理自己的事情，每当施振荣想要说话的时候，他都会竭尽全力忍住不对“家族企业”“指手画脚”。但是此时，施振荣很在意主导权，宏碁要在“家族企业”中处于主导地位——不仅要占“家族企业”30%以上的股份，而且还要占据其总经理、董事长等要职。另外，社会大众对“家族企业”的认知也由宏碁负责，施振荣总担心，一个“家族成员做不好，整个宏碁碁信誉都受影响”。

在此种背景下，施振荣选择了从公司拨一批人先“做了再说”。这批人除负责人三十多岁外，剩下的都是刚刚大学毕业的年轻人，施振荣明白，这些人和宏碁的文化格格不入，“既然他们是另外一批人，那就让他们自由去发展吧。”而且，只有“真正独立地发展，他们才会搞出我们这些人想象不到的东西，这些东西我们这些人现在都能想通了，现在大家都能认同了，但是在当时，让大家都想得通不现实。”既然想不通，施振荣们选择了“不去想”。自己没主意的时候，越少说话，越少犯错误。

1。要控制吃火锅的频率。火锅吃多了容易上火，即使再喜欢一周也不能超过一次，且每次最好控制在两小时以内。2。清水或清汤锅底最好。锅底中加一点葱姜、香料，以及桂圆、枸杞、党参等滋补类中药，还可以加点莲子（不要去心），既能滋补营养，又能清心泻火。